Externaliser sa logistique PLV : le guide pour les réseaux de franchises
Externaliser sa logistique PLV : le guide pour les réseaux de franchises
Votre réseau de franchises croît, vos campagnes PLV se multiplient, et votre équipe marketing passe désormais plus de temps à gérer des palettes qu’à piloter des stratégies. Ce guide décisionnel est fait pour vous. Découvrez comment les Directeurs Marketing des réseaux de distribution font le choix de l’externalisation logistique PLV — et pourquoi ADL accompagne plus de 500 enseignes depuis 2007.
5 signaux qu’il est temps d’externaliser votre logistique PLV
La décision d’externaliser ne se prend pas du jour au lendemain. Elle mûrit souvent pendant des mois, au fil de frustrations répétées. Voici les cinq signaux d’alerte que nous observons systématiquement chez les Directeurs Marketing qui franchissent le pas.
Quand un chef de projet marketing passe 30 % de son temps à coordonner des livraisons, à relancer des transporteurs ou à gérer des litiges de stock, c’est du temps perdu sur la stratégie, la création et la performance commerciale.
Un franchisé qui ouvre une opération promotionnelle sans son kakémono ou son présentoir de caisse, c’est une perte de chiffre d’affaires directe — et une tension dans la relation réseau. Ce signal est souvent le déclencheur numéro un.
Stocker de la PLV volumineuse (totems, présentoirs, roll-up, bâches) dans des locaux non dédiés génère des dommages, des pertes et une traçabilité approximative. Le coût caché de ce stockage improvisé est souvent sous-estimé.
Impossible de savoir combien d’unités restent disponibles, quels points de vente ont été servis, quels supports sont obsolètes. Sans WMS dédié, la gestion de stock PLV devient une boîte noire — et les sur-commandes coûtent cher.
Frais de transport non mutualisés, heures de manutention non tracées, emballages inadaptés, retours non gérés… La logistique PLV internalisée accumule des coûts diffus que peu d’entreprises savent réellement mesurer.
Vous vous reconnaissez dans au moins 2 de ces signaux ? C’est le moment d’étudier sérieusement l’externalisation. La suite de ce guide vous explique exactement ce que cela implique — et ce que vous y gagnez.
Ce que comprend l’externalisation logistique PLV chez ADL
Externaliser ne signifie pas perdre le contrôle. Chez ADL, vous conservez une visibilité totale sur chaque étape, depuis la réception de vos fournisseurs jusqu’à la livraison chez vos franchisés. Voici le détail de notre chaîne de valeur logistique PLV, opérée depuis notre entrepôt de 5 400 m² à Bonson (Loire).
Réception fournisseurs
Nous réceptionnons directement les livraisons de vos imprimeurs, fabricants de présentoirs et fournisseurs PLV. Chaque arrivage est enregistré dans notre WMS avec horodatage et photo de réception.
Contrôle qualité
Chaque lot fait l’objet d’un contrôle à réception : conformité des quantités, état des supports, vérification des références. Les non-conformités sont signalées immédiatement avec rapport photo transmis à votre équipe.
Stockage dédié PLV
Nos 5 400 m² sont organisés pour accueillir tous types de PLV : supports plats, volumétriques, fragiles, saisonniers. Chaque référence dispose d’un emplacement dédié avec gestion FIFO et inventaire permanent. En savoir plus sur notre stockage PLV →
Kitification sur mesure
Nous assemblons vos kits PLV selon les spécifications de chaque opération : kit ouverture de point de vente, kit saisonnier, kit lancement produit. Chaque kit est contrôlé avant expédition pour garantir la complétude.
Dispatch réseau
Expédition vers l’ensemble de vos points de vente en 48 à 72 heures après validation de commande. Nous gérons les flux vers des centaines d’adresses simultanément, avec adaptation des emballages selon le type de support.
Tracking & reporting
Accès à votre espace client en ligne : état des stocks en temps réel, historique des expéditions, taux de service par point de vente, alertes de rupture. Vous pilotez votre logistique PLV depuis votre bureau.
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